01La persona
Modelo de Conexiones e Intercambio de Valor
El valor cambia
de manos.
Y cambia de forma.
Lo que recibes puede convertirse en algo valioso para alguien más. Explora cómo personas, empresas y marcas se conectan para hacerlo posible.
Recorre la ideaSiete etapas. Dos casos. Una nueva forma de mirar un acuerdo.
Una necesidad abre la conversación.Una conexión abre posibilidades.
01 — El recorrido
Una idea que se abre,
conexión a conexión.
Casos ilustrativos, sin datos de clientes reales.
Una persona, en contextoToca los nodos
Las etapas son una forma de recorrer el modelo. En una relación real, volvemos a ellas cada vez que algo cambia.
02 — El acuerdo
El acuerdo también
se diseña.
Ajusta la propuesta. Observa qué necesita quien compra y qué puede sostener quien ofrece.
Construye las condiciones
La propuesta de partida
Prueba «Sin límites»: algo atractivo para una parte puede volver inviable la propuesta para la otra.
Lectura del acuerdoPor construir
Una lectura cualitativa del caso. La aceptación siempre pertenece a las partes.
03 — Del valor a las palabras
La misma oferta.
Distintos significados.
Compara tres significados usando una propuesta completa: demostración, inicio acompañado y alcance definido.
¿Qué quieres ayudar a conseguir?
Los roles y arquetipos pueden inspirar lecturas. Aquí exploramos significados posibles; su relevancia se comprueba conversando con las personas.
04 — La idea detrás
Comprender la relación.
Crear posibilidades.
El MCIV reúne una mirada de sistemas, relaciones humanas y creación de valor. Su pregunta central: ¿qué podemos hacer posible entre nosotros?
Una identidad,
muchos roles.
Podemos ser compradores, fundadores o proveedores en distintas relaciones. Cada rol trae responsabilidades y expectativas propias.
El valor necesita
transformación.
Lo recibido se combina con recursos, experiencia y trabajo. De ahí surge algo que puede ayudar a otra persona.
Cada parte cuenta
con sus criterios.
Un acuerdo necesita condiciones aceptables y capacidad para cumplir. Los beneficios pueden ser distintos para cada parte.
La relación sigue
más allá del trato.
Una entrega puede generar nuevos beneficios, capacidades y vínculos. Esos efectos esperados se comprueban en la experiencia.
Origen y evoluciónUna idea de Daniel Campos,
Una idea de Daniel Campos,
abierta a nuevas conexiones.
Esta experiencia interpreta el MCIV desarrollado en su board original: individuos, roles, empresas, marcas, ofertas y relaciones de intercambio.
Qué viene del modelo original
La distinción entre individuo, persona o rol, empresa y marca; los recursos tangibles e intangibles; las funciones de transformación; la percepción del valor; las condiciones del acuerdo y la repercusión en el cliente del cliente.
Qué propone esta versión
El recorrido en siete etapas y los laboratorios son una adaptación editorial. El caso técnico retoma un ejemplo del original; el estudio creativo aplica el modelo a un segundo contexto. Ambos se presentan como casos ficticios. Ayudan a explorar la idea; no constituyen una fórmula predictiva ni una validación comercial.
Cómo entra Jung en la conversación
El original explora la persona social, los arquetipos y el MBTI. Aquí conservamos la pregunta por los roles y el significado, usando interpretaciones como hipótesis. La identidad de una marca y las preferencias de una persona requieren evidencias distintas.
Leer sobre la persona en Jung ↗Lo que puedes crear con otros
empieza por comprender qué les importa.